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簡介：帶出無數銷售冠軍的阿里鐵軍大政委作品，鐵軍團隊上下同欲，凝聚情感，共享利益一書講的是如何打造一支上下同欲凝聚情感，共享利益的隊伍，強悍的團隊是企業高效增長的基石。 ?

為什么企業的發展需要打造一支鐵軍隊伍

許多企業都會遇到一個困惑，即營銷戰略或策略確定了，卻總是推行不下去。原因是沒有適合的團隊，或有人但戰斗力不強。結果仍然是推行不下去。 那么究竟如何打造“營銷鐵軍”？ 本人結合16年來的營銷管理實踐與許多公司成功經驗，總結出以下三點： 一、使團隊有方向。 企業有愿景，有戰略目標。其實員工也是一樣，都有個人抱負。哪怕是暫時沒看出來，一旦有新的誘惑，那么同樣也會走人。 所以，如何將企業愿景、戰略藍圖描繪出來，這是讓大家感覺有發展空間的第一步。這還不夠，同時需要將員工個人職業規劃與企業戰略結合起來，讓個人覺得企業發展了，我也發展了。企業成功了，我的價值也得到了提升。 當然，企業不能總是劃"大餅”,戰略需要可實現。同時也需要，及時兌現承諾！ 談到職業規劃，這是尊重員工個人意愿，雙向溝通的結果。讓員工做喜歡做的的事，人盡其才效果才會好。當然，想做喜歡做的事，想勝任心儀的崗位，是需要競爭上崗的。這樣，無形中讓員工有了工作的動力。 尤其是許多中小型的企業，更是如此！ 二、使團隊有能力。 團隊能力打造有三個主要途徑： 1、選擇可用之才，這點很重要。態度第一、專業能力第二。態度方面主要是坦誠、敬業、有責任心、甘擔當!專業能力是各崗位上所具備的能力！ 2、能力塑造。主要途徑是培訓、實踐學習。有一句話是：實踐出真知。只有不斷實踐，才能掌握業務技能。懂了與具備了，還有很大差距。 培訓，除了專業課程培訓外，上級“綁帶”至關重要，也是最快的成長途徑。 3、領導以身作則。領導不單是管人，更主要的職責是帶領團隊完成目標。所以說，你想讓團隊成員做到，領導首先需要做到。這點很重要！什么樣的領導帶什么樣的“兵”，就是這個道理！ 三、使團隊有激情。 1、有競爭力的薪酬。把人當成最重要的資源，不要想少給錢，讓多干活兒！肯定長久不了。衡量一下，自己的薪酬在市場中屬于哪個級，至少應該中上等。不要擔心付出成本太高，要讓優質資源效益做大化，這是思考的基點。 2、公平合理的績效。績效一定要公平，在制定時就要讓大家參與進來，千萬別事后行為。否則容易造成“暴動”！ 3、激勵挑戰大目標。如何在既有目標上，在設定一些挑戰目標、創新目標，同時給予額外的激勵，這是很好的提高業績目標的方法。其實理論基礎是追求“邊際效益最大化”，弄好了，這可是產生效益的重要途徑。也能讓團隊變得有激情與戰斗力，培養團隊打硬仗的能力！ 4、公平公正的晉升晉級體制。獎罰分明，事前共識。遵循活力曲線管理原則，20-30%上、50-60%不動、0-10%調或下。當然對于一些特殊人才或有突出貢獻的人員，可以開綠燈。說到事前共識，就是考評指標一定要提前公布，最好量、性結合。每月或季度公布，年終匯總。不同公司有不同做法，一般來講有三方面：月或季度績效考評表、年終素質考評、360能力素質考評。

品質部團隊核心思想是什么？

1、團隊形成的五大步驟:制定標準.強制執行.養成習慣.形成風氣.鑄成文化。唯一的落地的方法就是不斷的重復！

2、帶領團隊的七個流程：要方案，做選擇，修方案，問支持，抓監督，出結果，兌獎懲

3.鐵軍團隊打造落地的四大步驟：

①士氣比武器更重要，士氣提升團隊的凝聚力統一思想，統一目標。

②激勵樂捐形成自動自發的潛規則

③pk挑戰，找到對手，逼成高手。就是把你想要的，變成他想要的一個過程。抓住人性，趨利避害，通過挖掘源動力激發潛能。

④公眾承諾，給自己立下軍令狀，自我激勵

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簡介：帶出無數銷售冠軍的阿里鐵軍大政委作品，鐵軍團隊上下同欲，凝聚情感，共享利益一書講的是如何打造一支上下同欲凝聚情感，共享利益的隊伍，強悍的團隊是企業高效增長的基石。

企業如何打造一支戰斗力強大的鐵軍團隊？

企業如何打造一支戰斗力強大的鐵軍全隊呢？那就是不斷的給企業員工開會，給讓企業員工不斷的學習。參加一些競爭活動，給員工一些獎勵，那么團隊的凝聚力就一定會增加的，戰斗力也會增強呢。

何為鋼軍和鐵軍?

鋼軍是桂軍7軍，鐵軍是粵軍四軍，鐵軍的由來，別人贈送鐵牌給粵四軍作為褒獎，所以被人們稱之為鐵軍，四軍和七軍北伐都有很好的戰績，鋼軍的由來是自己封的

抗日銅軍是粵軍64軍，由來和鐵軍一樣,蘭封會戰，64軍勇猛，無論遭到多大的損失，依然像少林十八銅人一樣耐打，堅韌，被友軍贈予銅軍軍旗一面，從而出名，64軍抗日打滿全場

抗日鐵軍，四軍和74軍，抗日初期，北伐四軍勇猛殺敵，打出了鐵軍的威武，被人說鐵軍回來了，后來在武漢會戰中，在江西戰場，由于日軍優勢，張發奎有保存四軍的嫌疑，被蔣介石所不滿，四軍從淞滬會戰到萬家嶺戰役都是很出色的，可惜不是親信嫡系，后來沒有得到74軍那樣的重組，完全不能和74軍相比。74軍，在南京會戰中突圍的66軍和74軍，在萬家嶺戰役中響亮，四軍本來是主力，但74軍卻成為殺敵最多的軍，從此走上光輝的道路，在上高大捷，羅卓英說，4軍是鐵軍，74軍的戰績，也能稱之為鐵軍，和四軍一樣優秀，后來74軍成為抗日鐵軍，戰績優秀

抗日鋼軍66軍，以前鋼軍是7軍，但到抗日就不是了，是66軍，淞滬會戰66軍和4軍表現出色，南京會戰，突圍的三個部隊中就有66軍，83軍和74軍，重組后的66軍和74軍在萬家嶺大捷中表現出色，萬家嶺大捷中4軍，74軍，66軍都表現優異，66軍在南京突圍后從兩萬多人的部隊剩下幾千人，在安徽一帶游擊，并在廣東招人重組，萬家嶺戰役66軍堵住日軍出口，并攻上萬家嶺主峰，鋼軍稱號秀在臂章上。會廣東重組的66軍在桂南會戰中被取消番號，當時白崇禧桂軍消極抗日，只指揮中央軍和粵軍作戰，桂軍主力調離戰場，66軍被調往前線，66軍抗命，被取消番號，最后蔣介石下令白崇禧不得命令5軍，最后桂南會戰失敗，白崇禧被革職

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