G公司是一家生產保健器材的公司，生產兩種產品：傳統產品和新型產品。公司只有一條生產線，按照客戶訂單要求分批組織生產。公司實行作業成本管理，有關資料如下：

(1)作業同質組

G公司建立了五個作業同質組，有關說明如下：

①生產準備作業：包括設備調整和材料發放，屬于批次水準的作業，公司以產品投產的批次數作為作業動因。

②機器加工作業：該項作業屬于單位水準作業，由于生產機械化程度較高，設備折舊在成本庫中所占比重較大，公司使用機器工時作為作業動因。

③產品組裝作業：該項作業屬于單位水準作業，由于耗用人工工時較多，公司使用人工工時作為作業動因。

④質量檢驗作業：傳統產品的技術和質量都已穩定，每批產品只需抽檢10％，新型產品則需逐件進行檢查。公司以檢驗時間作為作業動因。

⑤市場推廣作業：由于傳統產品已進入成熟期，公司不采取廣告方式擴大市場；新型產品尚處在成長期，公司每月通過廣告方式擴大市場份額。

(2)單位產品成本預算

G公司預先取得的長期資源是與機器加工作業相關的機器設備和廠房。機器加工作業每月可提供的加工工時為650小時，公司按此測算的單位產品成本預算如下：

傳統產品

新型產品

單位制造成本

耗用量

單價(元)

成本(元)

耗用量

單價(元)

成本(元)

直接材料

2kg

20

40

1.2kg

40

48

作業成本：

生產準備

0.025次

30

0.75

0.08次

30

2.4

機器加工

1小時

15

15

1.5小時

15

22.5

產品組裝

2小時

5

10

3小時

5

15

質量檢驗

0.1小時

6

0.6

1小時

6

6

市場推廣

0

2 000

0

0.01

2 000

20

單位成本合計

66.35

113.90

銷售單價(元)

100

160

(3)公司2月份實際生產情況

公司2月份生產傳統產品400件，新型產品l00件，月初、月末均無在產品。傳統產品發生直接材料成本l6 050元，新型產品發生直接材料成本4 820元。2月份實際作業量和作業成本發生額如下：

作業名稱

生產準備

機器加工

產品組裝

質量檢驗

市場推廣

合計

作業成本(元)

558

8 415

5 566

868

1 950

17 357

作業動因數量

18

550

1 100

140

l

其中：傳統產品耗用

10

400

800．

40

新型產品耗用

8

150

300

100

l

(4)G公司3月份預測銷售情況：

公司根據長期合同和臨時訂單預計的3月份的最低銷售量為500件，其中傳統產品390件，新型產品ll0件；最高銷售量為602件，其中傳統產品452件，新型產品l50件。

要求：

(1)采用實際作業成本分配率分配作業成本，計算填列G公司傳統成品和新型產品的產品成本計算單(計算結果填入答題卷第l3頁給定的表格內)。

(2)采用預算作業成本分配率分配作業成本(分配時需計算成本差異調整率和調整額，將成本差異分配到有關產品)，計算填列G公司傳統產品和新型成品的產品成本計算單(計算結果填入答題卷第l3頁給定的表格內)。

(3)假設除與機器加工作業相關的機器設備和廠房外，其他資源都可按需隨時取得，并且G公司可與客戶協商減少部分臨時訂單的供應數量，計算為使G公司利潤最大化，G公司可接受的臨時訂貨數量。

正確答案：

2.【答案】（1）產品成本計算單（按實際作業成本分配率計算）單位：元產品名稱直接材料直接人工作業成本成本合計生產準備機器加工產品組裝質量檢驗質量檢驗傳統產品1605031061204048248026776新型產品482024822951518620195011451（2）產品成本計算單（按預算作業成本分配率計算）單位：元項目直接材料直接人工作業成本成本合計生產準備機器加工產品組裝質量檢驗市場營銷傳統產品：　　　　　　　　已分配作業成本16000　30060004000240026540作業成本調整額50