摘要: 71. 下列事件中,承包商可以向業主提出費用索賠的有( )。[閱讀全文:]
摘要: 69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的（[閱讀全文:]
摘要: 70. 建設工程項目質量控制系統呈多層次、多單元的結構形態。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統應由（ ）負責建立。[閱讀全文:]
摘要: 68. 建設工程項目建成后，在規定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統性能穩定，這是項目質量的（ ）要求[閱讀全文:]
摘要: 67．按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發點和歸富點是（ ）[閱讀全文:]
摘要: 66. 某工程主體結構混凝土工程為3200 m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m[閱讀全文:]
摘要: 65. 為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環節[閱讀全文:]
摘要: 64. 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方B建設項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方[閱讀全文:]
摘要: 63. 某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令。宜采用（ ）模式。Ａ線性組織結構Ｂ混合組織機構Ｃ矩陣組織機構Ｄ職能組織機構[閱讀全文:]
摘要: 62. 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時（ ）[閱讀全文:]