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提高領導力需要從哪些方面入手

領導力作為一種軟實力，可以說是個人魅力的體現之一，那么提高領導力需要從哪些方面入手呢，下面一起一起來看看吧！

第一、修心養性，不斷修為。很多經銷商學歷是不高的，小學、初中、高中畢業，有的甚至小學都沒上完，靠著當年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地攤干起，不斷積累，終于有了今天的模樣，但近年來，隨著市場競爭的加劇，這些經銷商老板明顯感覺到在經營上的吃力，無法真正實現從夫妻店向公司化、規范化轉變，無法打造穩定的團隊，員工來來去去如過江之鯽，當然，造成這種現狀的原因會有很多，但經銷商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著公司的擴大，而不斷地通過學習，提高自己的品德與素質？要不要成為一名儒商，恪守“仁義禮智信”、“溫良謙恭讓”，以德服人，匯聚英才？一流的老板，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創事業的新天地。

第二、做強做大的企圖心。一些經銷商老板老是抱怨招不到或留不住優秀的員工，試想，一個鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會有優秀的員工追隨嗎？領導力的實質是一種追隨關系，只有有了高遠的戰略目標，不斷的進取精神，才能匯聚優秀的員工加盟，才能齊心協力，共創大業。

第三、擬定組織愿景。沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，經銷商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，才能讓所有員工知道組織會去哪里，怎么去，會得到什么樣的好處，這中間會有什么樣的機遇，又會遇到哪些挑戰，讓大家知道，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發揮主人翁的責任感，推動企業快速發展。

某有機食品經銷商老板為自己的"公司定位是“不做第一，就做唯一”、“換個角度我們就是第一”，秉持這些理念，尋找市場的縫隙與細分市場，從而在自己所處的行業做到了細分品類的第一，他的這一發展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當中的威望自然而然就樹立起來了。

第四、激發團隊士氣。一個優秀的老板，一定是一個激勵高手。經銷商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵機制，從內在激發大家從事工作的積極性，比如，新疆伊犁有一個經銷商，每年都把純利潤的30%作為管理層分紅，間接地改變了光會要錢，花錢，不問結果的鋪張浪費的現象，也讓費用好鋼用到了刀刃上，讓贏在中層落到實處。也有經銷商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資高考核的方式，激勵大家沖刺更高的目標。其次，要通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴于律己等，來帶動大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無窮的。

第五、知人善任會授權。萬科的王石曾說：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無論什么原因。”他把用人和責任，作為管理的兩大法寶，但很多經銷商，包括一些上了規模的，往往不懂用人，不能將合適的員工用到合適的崗位上，比如，有一經銷商，花重金從大企業聘請了一個市場經理，但卻整天讓他跟著貨車做一些搬搬卸卸或在辦公室寫寫畫畫的工作，最終的結果，是這位員工離職，他還為此不解，“這么高的工資，他為何還要走？”殊不知，高工資僅僅是留住員工的一個方面，廣闊的施展空間，愉快的工作環境等等，都是吸引人才的重要因素。經銷商老板還要根據自身實際，逐步放權、授權，不能芝麻大的小事都要向老板請示匯報，這樣，不僅會讓大家推卸責任，而且也不利于樹立中層管理人員的權威。優秀的經銷商老板就要知人善任，能夠根據員工的實際能力，安排合適的工作，并適當給予授權，責權利相結合，這樣才能發揮大家的主觀能動性，讓大家把工作做好做到位。

第六、勇于創新，敢于突破。一些經銷商公司沒有活力，上下都處于一種死氣沉沉的狀態，市場業績也不溫不火，廠家視之為“雞肋”，這類經銷商也是徘徊在要么往上發展到新的層次，要么就是沒落成零售店，或轉型，或倒閉。其實，經銷商只有大膽嘗試，不斷創新和突破，才能獲得新的發展商機，贏取更大的利潤空間。

比如，有些地方的經銷商，就自發地結成商業同盟，訂立章程，一致對外，他們通過“抱團”的形式，給進駐的大商場、大客戶談判，從而獲得更多的話語權、主動權，以最小的成本運作市場。同時，也要大膽地向廠家爭取條件。比如，擴大銷售區域，品類買斷，OEM、ODM模式，實施合作創新，更多地掌握市場的定價權、操作權。經銷商老板只有創新，才能讓公司上下充滿激情和朝氣，才能把公司不斷地躍升到新的發展階段。