企業(yè)人力資源成本控制問題及對策論文

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論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，下面和小編一起來看企業(yè)人力資源成本控制問題及對策論文，希望有所幫助！

［摘要］

隨著電子商務和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如何根據(jù)行業(yè)的特殊性對人力資源成本管控進行有效管理，是電力企業(yè)急需解決的一個重要問題。本文以電力企業(yè)的人力資源成本管控為研究對象，對人力資源成本投入數(shù)據(jù)進行分析并歸納出人力資源成本管控存在的一些問題，針對問題構(gòu)建了人力資源成本管控模型，最后提出了相應的解決方案。

［關(guān)鍵詞］

企業(yè)；人力資源；成本控制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，特別是人才競爭，所以電力企業(yè)必須重視人力資源管理，而人力資源成本管控作為人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，更需要引起電力企業(yè)管理者的重視。我國電力行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，從機械化、自動化、信息化到智能化，電力企業(yè)的成長歷程見證了科技的進步和時代的發(fā)展，從而對專業(yè)人才的需求也越來越迫切，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平也提出了更高的要求。

1人力資源成本概述

1.1概念界定

人力資源相關(guān)成本是電力企業(yè)在招募公司職員時產(chǎn)生的各種成本費用支出總和，既包括可以用貨幣計量的成本，也包括非貨幣計量成本。計量全程包括取得、開發(fā)及某時間段內(nèi)的余額成本，可從多角度進行分類。

1.2人力資源成本構(gòu)成

（1）取得成本。取得成本包括招聘成本、測試成本及安置成本。招聘成本是電力企業(yè)為了得到需要的人力資源，而發(fā)布相應資料、信息等產(chǎn)生的成本。測試成本是電力企業(yè)在用人過程中產(chǎn)生的成本，當任用人員崗位越高時，入職測試程序越煩瑣，需要支出的成本較高，面試及測試成本也就越高。安置成本是電力企業(yè)在安置員工的過程中產(chǎn)生的費用。

（2）開發(fā)成本。開發(fā)成本是電力企業(yè)為員工培訓支付的費用，具體是對企業(yè)文化、規(guī)章制度及崗位責任等相關(guān)知識進行培訓過程中產(chǎn)生的費用。

（3）離職成本。對于員工離職，電力企業(yè)需要支付經(jīng)濟補償，即所有與辭職與勸退雇員有關(guān)的成本，就是電力企業(yè)的人力資源離職成本。另外，由于員工離職，該崗位的工作效率會下降，同時由于新員工剛開始對該崗位工作不夠熟悉，會導致生產(chǎn)效率下降，也是電力企業(yè)離職成本的一部分。

2電力企業(yè)人力資源成本管控存在的"問題

2.1管理理念沒有創(chuàng)新，對風險控制不夠

很多企業(yè)的人力資源管理仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影子，成本高，實施難度大，一些企業(yè)管理者往往只重視營銷和生產(chǎn)，而對于人力資源的管理不能引起足夠的重視，不能認識到人力資源成本管理的重要性，即便一部分企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認識到人力資源成本控制的重要性，但是沒有有效的措施對人力資源成本進行控制和預算。同時，從成本支出上進行分析，企業(yè)的人力資源成本支出在整個企業(yè)的總支出中占據(jù)很大份額，并且比重呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，從而導致企業(yè)在進行經(jīng)營管理的時候不可避免會承擔一些風險。鑒于此，企業(yè)必須將人力資源成本納入風險管理內(nèi)，根據(jù)人力資源成本制訂科學的經(jīng)營計劃。

2.2員工績效評估系統(tǒng)未起作用

由于員工的離職成本成為不容忽視的成本，在整個人力資源成本中的比重呈現(xiàn)上升趨勢，該問題與實施粗放型的企業(yè)績效管理系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。科學的員工績效評估系統(tǒng)應該包括合理的企業(yè)目標、恰當合理的激勵措施等方面，而不能只是對企業(yè)員工進行單純的績效考核，會讓員工產(chǎn)生不滿情緒，導致離職現(xiàn)象增加。

2.3人力資源成本管理制度落后

我國實施的人力資源成本管理在規(guī)范性和系統(tǒng)性方面很混亂，并沒有配套的成本預算控制措施，也沒有系統(tǒng)地對人力資源相關(guān)內(nèi)容進行劃分，從而導致人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略不能統(tǒng)一起來，而法律層面也沒有有效的措施進行指導和約束，從而導致企業(yè)和員工之間的信息交流不順暢。在實際的操作過程中，雖然管人要比管物更加困難，但如果缺少科學的人力資源成本管理制度，人力資源成本管理、計量和控制則會面臨著重重困難，從而導致人力資源成本不斷增大。

2.4缺乏科學的成本控制經(jīng)驗

針對人力資源成本控制，可以借鑒的經(jīng)驗很少，電力企業(yè)管理層錯誤地認為，加強成本控制需要降低員工的工資，這種做法不但會影響員工的工作積極性，還會導致離職人員不斷增加。這種人力資源方法不能控制成本，反而會增加人力資源相關(guān)成本，究其原因就是電力企業(yè)沒有找到科學的、合適的人力資源相關(guān)成本控制方法。

2.5缺乏有效的成本控制體系

很多電力企業(yè)的人力資源成本控制沒有形成完整的體系，沒有與自身戰(zhàn)略結(jié)合起來。同時，電力企業(yè)對人力資源相關(guān)成本控制認識不足，成本管理集中在物耗控制，沒有對人力資源進行合理規(guī)劃，造成電力企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化率較低。盡管很多電力企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是并沒有相關(guān)人力資源控制經(jīng)驗可借鑒，導致人力資源工作不夠科學規(guī)范。此外，很多電力企業(yè)缺乏科學的用人觀念，對員工的定位不夠清晰，存在盲目招聘員工的情況，從而會造成資源浪費。

3電力企業(yè)加強人力資源成本控制的對策

3.1做好培訓工作

在培訓的過程中，電力企業(yè)應該明確培訓內(nèi)容，將培訓與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，時刻關(guān)注培訓內(nèi)容的整合效果，保證培訓成本的有效投入。同時，針對較為重要的崗位，電力企業(yè)應做好后備人員的培訓工作，當員工離職時，可以由后備員工開展后續(xù)工作，能夠降低離職成本。

3.2提高人力資源相關(guān)成本控制認識

面對快速變化的市場競爭形勢，電力企業(yè)應該認識到人力資源成本控制的重要性，充分了解人力資源成本控制內(nèi)容，并且要應用在實踐中。同時，電力企業(yè)在人力資源管理過程中應秉持加強成本管理與控制的理念，從而才能對人力資源相關(guān)成本進行有效控制。此外，電力企業(yè)還應該轉(zhuǎn)換思想，制定科學的考核制度，在對人力資源相關(guān)成本進行控制時，不僅需要發(fā)揮相關(guān)制度的激勵作用，還應該認識到電力企業(yè)成本不僅是一種費用，還會影響公司職員的工作態(tài)度、工作績效等。

3.3加強人力資源成本結(jié)構(gòu)控制

針對高離職率的問題，電力企業(yè)應該對員工的離職原因進行分析，并及時采取相應的措施，加強企業(yè)文化建設，使職員有歸屬感，不斷提高員工對于工作的認可度。同時，電力企業(yè)要為員工提供可以充分發(fā)揮潛能的機會，并建立完善的用人機制，從電力企業(yè)整體利益出發(fā)，降低離職成本。此外，電力企業(yè)應加強招聘崗位審核，對人力資源取得成本進行有效控制，制定不同的聘用人才標準，避免在招聘過程中出現(xiàn)招聘人員與崗位要求不符的情況。

3.4設計組織架構(gòu)，優(yōu)化成本控制流程

電力企業(yè)組織架構(gòu)存在職責交叉的情況，為了提升電力企業(yè)管理效率，需要不斷進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部重組部門進行調(diào)整，減少管理層及責任不清晰的情況，明確管理人員崗位責任制度，從而提升管理效率，減少相關(guān)人力資源相關(guān)成本。提高企業(yè)人力資源效率，是企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)應該精減不必要的流程，對企業(yè)組織職能進行優(yōu)化，以實現(xiàn)人力資源價值最大化。從企業(yè)實際來看，電力企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)不明確、交叉部門責任不清的問題，需要重新設計組織結(jié)構(gòu)，以提升電力企業(yè)運營效率，使電力企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)工作。

4結(jié)語

目前，我國電力企業(yè)在人力資源成本控制方面還存在人力資源管理不夠精細、流程不夠科學的問題。針對存在的問題，電力企業(yè)應當加強人力資源管理，借鑒先進的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷摸索人力資源管理理論及實踐經(jīng)驗，以提高自身的人力資源管理能力。