當看完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。為了讓您不再為寫讀書筆記頭疼，下面是小編為大家?guī)淼内A在執(zhí)行讀后感，希望你喜歡。

贏在執(zhí)行讀后感1

孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍，我有意無意的選擇了其中一本《贏在執(zhí)行》，在我看到另一本《細節(jié)決定成敗》的時候，毫不猶豫的選擇的這本，因為細節(jié)這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點水分都消失了，細節(jié)被我們從小說到大，初次了解，覺得千里之堤，潰于蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎么，到了后來，我們都仿佛身披鎧甲，再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執(zhí)行力，則像是一種新興產(chǎn)物。

(資料圖)

我是一個固執(zhí)的有些偏執(zhí)的人，我像大多數(shù)人一樣憎恨不守規(guī)矩的人。高二時政治課上的有法必依、執(zhí)法必嚴，大概是我人生中第一次抽象的理解執(zhí)行力的含義。后來，走到哪都會想起，每一個交通崗上闖紅燈的人們，沒有認真做垃圾分類的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們，但我一定會暗自在心里狠狠鄙視。

后來參加工作，必須穿工裝，不能散頭發(fā)，不可以在辦公區(qū)吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導為什么會一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···這樣的如果反復的發(fā)生，可一旦真的突然按制度執(zhí)行，反而落得不近人情的，沒天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。

書中有很多好的案例，美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無法走進美國西點軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那么，我是不是就無法體會到贏在執(zhí)行的魅力呢?是書本太不接地氣，還是我們差的太遠。

‘標準只是掛在墻上的廢紙，沒人放在心里’，大多數(shù)企業(yè)都有著精密的近乎完美的系統(tǒng)制度，卻只有極少數(shù)的企業(yè)能夠物盡其用。醫(yī)生違紀可以危及生命，關系著一整個家庭的未來，教師違紀可以誤人子弟，關系著一個國家的未來，作為員工，我們不是醫(yī)生，也不是教師，卻維系著一個企業(yè)的運行，這不僅僅是關系著作為管理者的利益，而這背后，可能千萬個崗位的得失，千萬個家庭的依托。或許，許多事情，只有真正落實到個人的切身利益上，才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的可貴吧。

贏在執(zhí)行讀后感2

為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執(zhí)行力和自身素質，使自己立于不敗之地。

日本是當今世界第二經(jīng)濟大國，其經(jīng)濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經(jīng)濟和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經(jīng)濟大國。

做為民政局機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質。為此，我們不僅要抓好業(yè)務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。

贏在執(zhí)行讀后感3

對于企業(yè)來講，一個成功的企業(yè)必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行，企業(yè)必然會走向衰落。書上講了一個例子，說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好，可沒幾年經(jīng)營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領導上來除了換了幾個高管，其余一切正常，只是強調把公司的現(xiàn)行制度給我堅定不移的執(zhí)行下去，沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執(zhí)行力上!

以前看到過一句話，說一個公司可能會開除一個能力強的員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概說的就是執(zhí)行力的問題，在軍隊里面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執(zhí)行，那么軍隊就會想一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到，沒有借口，只有執(zhí)行!從而培養(yǎng)了一大批名將!那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重，而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領導來帶，以前西方國家笑我們，說一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍，與領導有關系，而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關系。

下面通過這本書我來談談我個人對職業(yè)素養(yǎng)的理解，現(xiàn)在我們做的是銷售，那么如何養(yǎng)成一個良好的銷售習慣至關重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產(chǎn)品，同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產(chǎn)品，你必須要有過硬的產(chǎn)品知識，這就談到了了個人的執(zhí)行力的問題，當客戶問你一個競品時，你對競品了解多少，你主動去研究過競品嗎?就算當時不知道事后你有主動去研究競品，想出對應話術了嗎?如果說你沒有，只能說明你執(zhí)行力出了問題，因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道，你不知道的客戶比你知道，你也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。

贏在執(zhí)行讀后感4

談完產(chǎn)品下面我們來談談認可一個人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的"引導性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對于客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那么對于銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客戶到底看的是什么車，想買什么車，你又從何推薦呢，客戶剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好。

如果客戶來店里，客戶問什么答什么，對客戶愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛，后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒，說到底沒能堅決的執(zhí)行下去，遇到問題不去反思自己，總結經(jīng)驗教訓，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決于你自己。

你的自身修養(yǎng)，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執(zhí)行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你，可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢?比如買了車之后就不了了之了，其實有很多客戶可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學習的地方。爭取做好每一件事。

贏在執(zhí)行讀后感5

戰(zhàn)略相同，績效為何不同?為什么目標和結果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素?參加質量月演講比賽，獲得了《贏在執(zhí)行》這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯(lián)想pc(個人電腦)一舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導致企業(yè)內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產(chǎn)填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。

贏在執(zhí)行讀后感6

書發(fā)下來的當天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應該完善的上班方式和上班心態(tài)，它指出了幾乎所有的國內公司都面臨的1個異常，1個致命的異常“員工的執(zhí)行力”，從第1章(執(zhí)行力決定公司的生死存亡)這個題目，就能看出這個異常的較重性。

在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況，既公司的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成1個“怪”圈，卻沒有1個人真正地負責任。”即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在于我們從小受的教育有異常，或者說是從小養(yǎng)成的習慣，我們習慣了解釋，習慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過或者見到過，有部分家長是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長會過去一邊拍地一邊哄著說：“打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了

寶寶不哭了啊，我打它了。”這看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢?他會覺得這也是地的錯，而不會覺得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的，再長大些就更加學會為自我辯護，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我，等等這些都說明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了，只是我們沒有了解，怎么辦，1個字，改!

我們現(xiàn)時了解了異常出在哪，這就好辦了，從現(xiàn)時開始，每碰到異常，先不用急著埋怨，現(xiàn)時自身找異常，先冷靜的想想，我錯在哪了?我還有哪里可令做得比起來好?就像作者寫的“執(zhí)行力不強是每一層級的異常。我們不用再相互埋怨執(zhí)行力差，而應該首先問問自我：我保質保量的完成自我的上班了嗎?在我這個環(huán)節(jié)和階段，我做得到了一絲不茍嗎?”我敢說只要你真的仔細想過了，你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現(xiàn)時開始，真的那樣去做了，我敢確保你的.人生將隨之產(chǎn)生改變。

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