狼性的企業文化指的是什么

狼性文化是一種帶有野性的拼搏精神。狼性的企業文化是一個什么樣的概念？下面是小編為你整理的狼性的企業文化指的是什么的含義，希望對你有幫助。

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狼性的企業文化含義

狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“貪”是指對工作和事業孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

狼性的企業文化特征

首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

最后也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。

狼性的企業文化內涵

狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特征的要素。狼性最明顯的特征是什么?那就是狼性的殘忍，置對方于死地而后快的殘忍。于是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其余。這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

狼性的企業文化優缺點

優點

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現。

現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業看重的`原因之一。

缺點

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果;在企業的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業大道。

企業文化與狼性文化

圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的一生非常短暫，充滿艱辛，盡管只有9—13年的壽命，但它們同樣活的轟轟烈烈。雖然環境危機四伏，但它們在戰斗中成長，在磨練中生存，在與人類的周旋中變得更加智慧，在不斷戰勝對手中變得更加強大。它們在廣袤的原野上戰天斗地，在惡劣的生存環境中抗爭，它們表現出的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相似。對于許多企業來說，大力弘揚狼性精神，視狼性管理理念為藍本，將企業文化與狼性文化并融，加強管理理念，創新管理模式，進一步強化企業的凝聚力、向心力和整體競爭力是很有必要的。

一、 樹立強烈的使命感。企業要想構筑起適合本企業發展的企業文化，就必須像狼一樣有強烈的使命感。使命感是一個企業不斷進取的精神動力，是現代企業生存發展的靈魂。離開使命感，企業就如同沒有靈魂的人，骨骼和血肉也許能夠完成新陳代謝，但卻沒有生命可言。只要企業和它的員工具有崇高的使命感，企業的誠信問題、經營中的細節問題、工作效率問題等等，都會迎刃而解，企業的凝聚力會油然而生，一個個明確目標會順理成章的實現。

二、 加強團隊建設。企業的團隊建設、嚴明的紀律性、高度的組織性、團隊合作精神、員工之間的公平競爭對于整個企業極為重要。狼群之所以能夠打敗比自己更為強大的獅子、老虎、野牛，就在于它們充分依靠了組織的強大合力，而強大的合力來源于每一只狼的步調一致、密切配合、自覺地為群體而戰、敢于為群體犧牲的精神。一個企業組織如果具備了狼群的這些品質，同樣會讓任何對手畏懼三分，同樣會打敗比自己更為強大的對手。

三、 具有敏銳的市場意識。狼的生存環境是險惡的，食物的匱乏常使他們處于饑餓狀態，但這恰恰促成了它們的生存危機意識，它們不得不四處覓食、狩獵，雖然充滿了艱辛，卻很少有狼因饑餓而死，盡管他們多數時候吃不飽。企業參與市場競爭的過程中，同樣會面臨“吃不飽”的問題，居安思危應成為每一位企業管理者的共識，只有具備危機意識才會激發出強烈的市場意識，找準市場定位。

四、 加強領導班子和干部隊伍建設。狼群之所以能眾志成城，戰勝強大的對手，還有一個重要的原因，那就是狼王不緊了解每一只狼，能夠最大限度的激發狼的戰斗能量，而且大敵當前，狼王總是身先士卒。作為企業的管理層應當向狼王學習，具有強者的心態和遠見卓識，善于與員工溝通，了解每一位員工的思想動態，有效的培訓員工。面對困難能夠一馬當先，做好表率，這樣的領導才會團結民心，樹立起眾志成城的大旗。

五、 加強員工隊伍建設。培養一群狼容易，培養一群文明狼不容易。對于參與市場競爭的企業來說，擁有一群像狼的員工隊伍非常重要，但更重要的是這一只只“狼”都應該成為“文明狼”，這就要求加強員工的素質培養，他們必須對企業高度負責，對企業具有耐心，對企業為他們的付出心存感激，并忠誠于企業的宏偉事業。一個企業只有擁有了這樣的員工才能舉重若輕，從容應對一切危機。

在日益激烈的企業競爭中，狼性精神正在被越來越多的人所關注。在企業界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”和“狼性管理”的企業管理和運作模式所吸引，企業開始推崇提倡狼性文化，將狼性文化融入企業文化，將狼性管理貫穿于整個企業文化之中，使每一位員工領悟，發揮出非凡的潛能，釋放出拼搏的精神，推進企業快速發展，鑄就輝煌!

拓展：為什么要推崇狼性思維

1狼性就是首先要對自己狠

老板希望自己團隊有狼性，那么作為每個隊員，就必須刻意培養自己的狼性，才能在這個團隊中生存下去，否則，團隊對你絕不心慈手軟。

1）舍得先向自己下手，對自己要狠

在平時工作中，你就要對自己嚴格要求，努力工作，敬業自律。格力電器董事長兼總裁董明珠的行事作風以“狠辣”著稱，江湖傳言她“走過的路不長草”。她曾為了捍衛公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。

2）喂養自己的野心，時刻保持饑餓感

野心幫助你瞄準更高的目標，擺脫碌碌無為的平庸狀態，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學習狀態。

3）堅韌不拔，把堅持化為行動

楊元慶在那封公開信中還引用了一句話，“這個世界的大部分傳奇，不過是執著的人，把堅持化作了行動。”笑到最后的往往不是那個最聰明的人，而是那個最能堅持的人。在這點上，奧地利詩人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實在：“哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切。”

4）既能獨立作戰，又能融入團隊

要在工作上做出成績，光自己能干還不行，還要善于跟別人協作，而不是一味居功自傲，無視整個團隊的奉獻。沒有團隊的幫襯、托舉，你可能什么都不是。豐田汽車（中國投資）有限公司執行副總經理董長征曾在接受獵聘采訪時說：“在工業體系里面，很難說個人做多少東西，團隊很重要。”

5）頭腦冷靜，沒有玻璃心

善于用冷靜的頭腦應對復雜的情況，拒絕一遇到困難、打擊、批評就碎一地的玻璃心，增強自己的抗壓力。

如果說，善良的最高境界是像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利，那么狼性的最高境界就是披著羊皮的狼，這意味著，不管一個人有多大的雄心，有多么了不起的成就，永遠都要用善良這個底線來約束自己。

2推崇狼性的企業都不是吃素的！

華為是眾所周知的以“狼性文化”著稱的企業。

華為的創始人任正非認為，做企業就是要培養一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特性：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。

在華為創業初期，生產車間、廚房和臥室是公用的，當時床不夠用，人們就準備了床墊備用，工作累了就睡，醒來接著工作。這就是華為后來廣為傳播的“床墊文化”。

近年來，任正非開始用別的動物哲學來比喻華為的文化，但是如果外人細看，還是能發現“狼性”的影子。例如，“華為為什么不上市，豬養的太肥了，連哼哼聲都沒了”“燒不死的鳥是鳳凰，我希望樹立一批真真正正燒不死的鳥做鳳凰，他們對華為人的影響將是無窮的”，等等。

崇尚“狼性文化”的不僅有華為，聯想也公開呼吁自己的員工重新恢復狼性，迎接互聯網新形勢下的挑戰。今年1月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在一封致全體員工的公開信中提醒員工，切勿“躺在功勞簿上享樂”，切勿“只盯著自己碗里的那點事，不再抬眼看全局”。

他寫道：“是不是國際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要饑餓的狼性，不再需要知難而上的精神？當然不是！一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示，忽視市場的變化，不關注用戶，急功近利，或是動作稍微慢一點，都可能給企業帶來滅頂之災，再大的企業也不例外。”