對公司的期望及建議應該怎么寫（精選5篇）

在日常生活中,我們一有合理化的建議,我們可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。下面是小編給大家帶來的對公司的意見及建議(精選5篇),歡迎大家閱讀參考!

對公司的期望及建議應該怎么寫 篇1

1. 人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

(資料圖片僅供參考)

2. 分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3. 部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4. 有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5. 公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6. “以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。 為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1. 人才的引進、留住及激勵。

2. 正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3. 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

（一） 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

（二） 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

（三） 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5. 加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6. 培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

對公司的期望及建議應該怎么寫 篇2

不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20xx年x月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：

一、充分認識辦公室的工作環境。

辦公室工作相對公司其他各部門紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大;如果沒有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是存在困難的。因此，必須對公司的各項規章制度做到了如指掌，對自己負責的各項工作進行準確理解和定位。加強學習辦公室的各項規章制度和日常規范工作的基本要求。做到“懂規矩”，通過自我積極主動的學習和辦公室主任的悉心教導，知道各項工作該怎樣做，如何做到更好，做到辦事有規矩，不破壞公司規定，規范辦公室工作的基本原則，按規章制度和相關程序辦理遇到的事情。

二、要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。

將近半年以來的實踐工作讓我意識到，工作主動，超前意識，是影響辦公室工作質量和效率以及結果的一個重要因素。我仍舊需要不斷的學習，克服懶惰思想，發揮工作的主動性、積極性，主動發現問題并解決問題，努力做到在某些情況的把握上能夠想領導所想，做領導所做，在主動服務上跟上領導的節奏。

辦公室工作是繁瑣的，小到復印、掃描、發快件、印制名片、文件的保管、列需要采購的辦公用品清單、辦公設施環境維護協調、協助業務部進行文件的管理每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對辦公室行政工作人員也同時適用。

三、業務水平的提高要不斷加強。

對可能涉及的公務文書的處理努力做到準確規范，提高寫作水平，不斷提高自身電腦操作水平，為適應更為繁雜的辦公室工作做好技能準備，使日常工作更為正常有序、通暢，為更好的完成各項工作任務提供可靠的技術保障。

1、落實相關人事管理制度及人事相關資料

為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，辦公室根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和市社保勞動保障系統方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《在職員工資料《業務人員出入登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。

2、歸檔人事檔案

及時更新員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

四、其他工作。

在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，在今后的工作中仍將一如既往的以飽滿的熱情和積極的工作態度參與公司組織的各項活動。

五、工作中的不足

在領導和同事的幫助下，通過一年以來的工作和學習，我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責，同時也學到了很多以前沒有學到的東西，但距離公司領導的要求還有不小差距，如

理論水平還有待進一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細致等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。以后的工作對我來說意味著新的機遇與挑戰。針對過去一年工作中存在的不足，為了更好的開展以后辦公室的行政工作，我總結出以下幾點問題及建議：

1、做好辦公室內務工作。注意辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、等辦公設備的保養。維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協助性工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團結員工，豐富員工業余生活，協助領導加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。積極發現部門員工的長處，使其在工作中得以發揮，增加員工的凝聚力，使公司的發展和個人的發展相結合。

4、處理好日常行政事務管理。協助公司領導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于規范化的管理。

5、協助部門領導制定行政工作計劃，起草各項行政管理規章制度。依照公司要求，建立

健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。 成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現管理規范化。

6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

7、加強業務知識的學習，深入了解本公司的產品性能，以便能更好的協助領導及業務部門的工作。作為一名辦公室文員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業務能力，全面提高綜合業務知識水平。

在過去的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要，提高理論水平、業務素質和工作能力。

8、協助領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活，都將對公司的發展起到良好的促進作用。

作為辦公室的行政人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。在之前的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在以后的工作里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，克服不足，加強學習，為公司的發展壯大貢獻自己的綿薄之力!

對公司的期望及建議應該怎么寫 篇3

根據xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調研，對待問題進行了排查和梳理，從經營管理、技術質量、科研開發、生產安全、節本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設性的、可實施的、經濟效益顯著的合理化建議。截止，9月x日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經過公司組織相關部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經過相關生產、技術、質量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現將工作情況匯報總結如下：

在技術質量、科研開發方面有7條，其中XXX車間提出對裝藥機ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。提出用定向盤機械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產品因各種原因，設備原有的DVT定位識別率低，有的產品甚至要每發“替換”的現象，建議用定向盤機械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，提出的對切藥機振動篩改造建議，

提高產品良品率。

生產安全方面有10條，例如：發火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。匹配部提出合理安排生產，定期對生產設備進行維護保養提高設備的利用率，保障生產設備安全運行。

節本降耗方面5條，二車間提出“關于對收集空紙袋裝置的改進”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進裝置提高工作效率和包裝質量。發火件車間，馮XXX針對生產過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進行修理重復利用，降低生產成本。

經營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現象提出設立碎紙收集箱、陳文憲提出加強辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。

思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業文化、業務知識培訓方面需求比較多，對改善工作環境、提高生活質量的愿望比較強烈。

通過對合理化建議表的分析，我們可以發現員工普遍在安全生產、技術質量、節本降耗、思想文化等方面比較關注，能夠結合自己所在崗位特點和實踐經驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節約成本有著積極的推動作用。

我們將組織相關部門和單位針對提出可行性合理化建議，結合公司經營生產實際按照要求分步實施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工

作構建成為一種長效的內部管理機制，認真加以推廣實施，為公司精益化生產，節本降耗工作創建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，規范業務程序，提高工作效率。

對公司的期望及建議應該怎么寫 篇4

20xx年即將過去，也預示著20xx年的工作進入了尾聲，為了公司的發展和壯大，通過20xx年的工作總結，對即將到來的20xx年的工作提出以下幾點建議：

1、公司目前對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司應設有專門的培訓機構和培訓人員，否則公司對內部培訓形勢上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應該有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工進行相應的處罰。并且應該完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的`、持續的、不間斷的行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境使員工更好地融入進去，這樣才能得到根據公司發展所需求的各類人才，并個人發展的具體情況合理的制定培訓對象和選擇培訓方式。而對于公司中高層管理者而言培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個公司的穩定發展的重任。建議公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

2、公司的規范管理。俗話說“沒有規矩,不成方圓”，我們要做的首先是員工對崗位本身的理解與認知的問題，其次是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是完善公司管理制度與標準工作流程。也就是說員工培訓必須從制度和流程開始只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節進行完善。這樣的話公司才是規范管理。

3、人才的招聘和保留。

招聘方面我們公司應該采取多種渠道進行招聘。

(1) 網絡招聘，對我們公司的網站進行推廣，讓跟多人知道我們的網站，定時更新招聘信息，因為現在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。

(2) 人才市場，建議針對特殊人群的招聘，例如長期在外施工的。

(3) 報紙招聘，建議針對管理人才的招聘。

(4) 電視招聘，雖然說有了網絡以后，電視對大家的吸引有所下降，但是我認為這也是一個可以招聘到可用人才的方法。

以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對我們自己公司的一種推廣和其他企業對我們公司有所認識。

人才的保留我認為最主要的就是崗位的競聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發展做出貢獻就要給員工提供一個自我展示的平臺，對于空缺的崗位實行針對性競聘機制。

3、如何處理好管理與被管理之間的關系

管理過程中不可避免地要出現批評、處罰?這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人。如何在批評、處罰的時候，盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總是遇到阻礙。我始終認為領導的出發

點是好的，大家都是為了公司的發展，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認為現今只有通過合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時候公司是否有必要組織一些培訓、座談之類能夠解疑釋惑。

4、組織活動拉近部門人員和公司人員的關系

因為長期在外，導致目前公司內部的一些人沒聽說過名字，更有一大部分人是見都沒見過，建議以部門為單位每個周期在會議室舉行一次座談，每個周期由公司提供假期部門經理付費或AA制組織部門人員在周邊旅游，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。

5、對待施工項目的問題

施工對任何一家企業來說首先就是為了盈利，而盈利最大的問題就是回款，因為理論上就賠錢的工程誰都不會去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認為在投標之前，應該對招標單位或者說業主做一個相應的考察，考察的主要的方面是對方的公司實力和品行。對業績好的部門年底考核，按業績補發。業績不好的也應該給與一定的指導，畢竟業績的好壞是體現經營者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執行者，從上到下無論好壞要有一定的獎賞，畢竟只有這樣才有競爭，只有競爭是公司發展最好的動力。而且我們的投標目標不要僅限在省內、或和省內有關。

以上是我對公司發展的一些自己的見解，不知對錯，但是出發點是為了巖土公司的發展，希望公司再創輝煌。

對公司的期望及建議應該怎么寫 篇5

今年年底顯得特別的忙，往年公司的業務在11月上旬即可完成，可是今年到目前為止還有1%不到沒完成，而且90%假未休。回首全年看看確實有很多值得總結之處。

1.全年任務總體籌劃不足。

年初，對于全年任務的把握沒有做好充足的準備，致使經常出現臨時抱佛腳現象。

2.關鍵時段動作遲緩。

全年總有一些關鍵時段，其實公司上下也都卯足勁想干好，該沖刺時必須痛下決心大干一段時間，這樣對于鍛煉人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當我們完成了自認為很難完成的事后都會對自己感到自豪，覺得自己竟然也是這樣厲害的，原來自己還挺有能力的，這種感覺就會油然而生，也是對自己的一種鼓勵。

3.氛圍營造，凝聚人心的工作不到位。

一個團隊要想完成一項工作，并不是靠某個人或一兩個人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發自內心的參與進來非常關鍵。比如去年到RG出差，許諾回來好好宴請大家，結果回來未有下文;春節值班許諾多發獎金結果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心，更別說好幾次的許諾未兌現了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無法控制的事情更是如此。

4.積極聽取群眾呼聲不夠。

上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體為重積極提意見、建議，結果未有下文，而且曲解了個別人的意思。造成有點像當年牛鬼蛇神之勢。現在好了，任何會議領導講完詢問大家還有什么意見，大家一致搖頭。因為群眾的智慧得不到你的尊重，特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。

5.幫派、小集體害死人。

領導自己對感覺親近自己的人，經常實施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫為，另外其他人知道后就不愿去賣力干好自己的工作，反正干好干壞都一樣，也得不到你一點好處。長此以往就會無形之中把大家分成三六九等，都想法設法去溜須拍馬，想盡辦法成為領導的人，工作的心思自然就少了。

6.個別人適應新領導能力弱。

一個單位干久了都會有思維慣性，工作的傳統都有一定延續性，尤其對傳統比較好的集體。但是從別的公司調個副職過來任主官，他在原來公司也應該是人才，有自己思想，可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時間，更需要溝通，而此人若是不愿多溝通的領導那就會造成相互猜測對方的思路，相互磨合的時間就會很長。尤其以前的元老級人物總覺得，老子在公司多少年了，你過來就想改變這個，改變那個，不服。而領導呢，老覺得他們總是老和我搞對抗啊!抵觸情緒就會由此而生。干工作的熱情大減，干工作的質量急降，精力就花在了內耗上。

7.個人魅力不夠，威信樹立不足。

在中國這個社會要想領導的個人魅力對下屬起著重要的作用，往往下屬都把自己的領導當成奮斗的目標，學習的榜樣。其實每個下屬都希望上級領導能力強，這樣干起來有勁，成就感也強，自己上升空間也會增大。但是當這個領導只是通過嗓門樹立威信時大家就會瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會不足。兵熊，熊一個;將熊，熊一窩，太有道理了。