員工工作績效考核表格

2023-02-07 來源：萬能知識網(wǎng)

員工工作績效考核表格

績效考核是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。以下是小編為你整理的員工工作績效考核表格，希望能幫到你。

(資料圖片僅供參考)

后勤主管及員工績效考核表

考核項(xiàng)目：

1、績考核—工作業(yè)績考核表(100分)，占考核總權(quán)重40%(根據(jù)崗位不同可以作調(diào)整);

2、效考核—工作行為和態(tài)度考核、橫向考核、人事行政部考核(三項(xiàng)共100分)，占考核總權(quán)重60% (根據(jù)崗位不同可以作調(diào)整);

3、績效小組考核：不占考核權(quán)重分，僅對考核實(shí)施全過程進(jìn)行評估并在原考核分上增減。

一、工作業(yè)績考核表

考核人：被考核人：考核月份：考核時間：

項(xiàng)目	權(quán)重	評價標(biāo)準(zhǔn)					等級	得分	全額獎金	實(shí)際獎金
(100分)	權(quán)重	5級	4級	3級	2級	1級	等級	得分	全額獎金	實(shí)際獎金
工作??目標(biāo)	60	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
工作??質(zhì)量	15	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
工作??效率	15	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
工作??成本	10	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
考核指標(biāo)說明：

二、工作行為與態(tài)度考核

考核人：被考核人：考核月份：考核時間：

項(xiàng)目效(60%)	評價著眼點(diǎn)	等級	得分	全額獎金	實(shí)際獎金
工作的合理性(10)	定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：對合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心；
	2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；
	3級：能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃；
	4級：善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；
	5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。
工作的積極性(20)	定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：工作不圖進(jìn)取；
	2級：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作；
	3級：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作；
	4級：以熱情和努力投入自己的`工作；
	5級：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。
工作的責(zé)任感(20)	定義：對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對問題推卸責(zé)任；
	2級：出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫；
	3級：服從于本職工作的完成；
	4級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；
	5級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進(jìn)。
工作的自主性(10)	定義：以工作要求的準(zhǔn)則完成工作。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：獨(dú)斷專行，過分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性；
	2級：缺乏獨(dú)立完成工作的意識和能力；
	3級：按工作要求自主完成工作；
	4級：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；
	5級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
工作的紀(jì)律性(10)	定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)；
	2級：漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；
	3級：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；
	4級；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；
	5級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

我已于年月日與被考核者就本考核結(jié)果進(jìn)行了面談,并已提交面談記錄到人事行政部留存.

考核人簽名: 被考核人簽名:

三、橫向考核表

考核人(個人/匯總)：被考核人：考核月份：考核時間：

項(xiàng)目	評價著眼點(diǎn)	評估等級	得分	全額獎金	實(shí)際獎金
工作的協(xié)作性(5分)	定義：能夠與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：缺乏協(xié)作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責(zé)；
	2級：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；
	3級：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；
	4級：努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；
	5級：主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關(guān)系。
工作態(tài)度(5分)	定義：以積極、熱情的心態(tài)對待工作和同事。	5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)	X元	X元
	1級：工作不力，經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，對待同事態(tài)度惡劣；
	2級：不嚴(yán)格要求自己，不反省自身，經(jīng)常抱怨或唆使同事鬧-事；
	3級：能完成上司交辦的工作并按時匯報，能與同事一起共同解決問題，態(tài)度端正；
	4級：經(jīng)常積極、熱情的投入工作，主動匯報與溝通，并經(jīng)常提出工作改進(jìn)意見；
	5級：自發(fā)自動的搶著做工作，細(xì)心而有效率的做好自己經(jīng)手的每一件事，心態(tài)陽光，并能影響他人。

四、人事行政部考核表

項(xiàng)目

內(nèi)容

考核要求

扣分標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

得分

全額獎金

實(shí)際獎金

培訓(xùn)考核

(20)

1.是否按時參加公司周末內(nèi)部培訓(xùn)?

積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

因私未參加公司內(nèi)部培訓(xùn)___次×3分+未按要求準(zhǔn)備培訓(xùn)課件及按時培訓(xùn)___次×3分+未制定個人能力目標(biāo)卡×3分+未完成能力目標(biāo)卡培訓(xùn)任務(wù)30%×3分+50%×5?分+缺交____次筆記或培訓(xùn)心得×3分+未交論文×5分

X元

2.是否按年度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真準(zhǔn)備課件按時培訓(xùn)

積極準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)中提升別人也提升自己

3.本月是否制定個人能力目標(biāo)卡并按時完成培訓(xùn)目標(biāo)?

珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺，聯(lián)系崗位和能力培訓(xùn)

4.本月是否認(rèn)真完成并上交所學(xué)課程培訓(xùn)心得、培訓(xùn)筆記?本年末是否上交學(xué)習(xí)課程論文?(年末考核)

檢查學(xué)習(xí)情況,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，學(xué)以致用

紀(jì)律考核

（10）

1、是否遵守公司的考勤制度？

不遲到不早退不曠工少請假,嚴(yán)格遵守考勤制度

出勤:遲到___次×0.5分+早退___次×0.5分+事假???天×1分?+病假???天×0.2分+曠工??天×3分+未穿工裝___次×0.5分+因私未參加會議___次×1分+因私未參加集體活動___次×0.5分=____分