特殊的招聘模式介紹

引導語：招聘已經進入了一個新時代，不能局限于傳統的招聘方式。以下是百分網小編分享給大家的特殊的招聘模式介紹，歡迎閱讀!

(資料圖)

美軍模式：先發制人

在美國幾乎每一個城鎮都有軍隊征募官員辦公，在上班時間招募人員總是在位恭候，想參軍報國的人可以隨時登門。如果一個潛在的應征者打電話來，絕對會有一個真人應答，而不是一個語音信箱。

公司在招聘方面能從美國軍隊學到很多，美國軍隊采取的是積極主動的、持續進行的招聘策略。例如，海軍就總是在“尋找一些優秀的人員”。長期以來，美國軍隊十分重視建立應征人員檔案，并在新一輪征兵中利用這些信息。

美國軍隊是創造招聘廣告語的領先者，例如那條膾炙人口的“盡你所能”(Beall that you can be)。許多這樣的口號今天在許多成功的公司里成為時尚，效果依然驚人。不過，美國軍隊可是用了幾十年了。美國軍隊應用高科技招聘技術也是一馬當先，它使用的CD-ROM和充滿動感與個性化的網站是許多公司望塵莫及的。

公司能從其中汲取哪些經驗呢?首先是要認識到公司在哪些方面出了錯誤，而美國軍隊又在哪些方面采取了正確的做法。美國軍隊邀請經過精心挑選的少量候選人參加面試，并最終確定最佳的人選。對于第二、三、四名候選人，他們采取了一種比較特別的"做法：他們會與這些候選人保持一段時間的聯系。盡管每一個招聘人員的風格不盡相同，但是大多數招聘人員會這樣做：決定哪些工作或利益是申請者最感興趣的，在三個月的聯系之后，大多數招聘人員會給面試者寄一份有針對性的后續記錄或是適合的手冊或最新信息。只有當候選人明確給出否定的答復，這種通信才會終止。

包括陸、海、空軍和海岸自衛隊在內的美軍各軍種，其招聘流程都是長期連續和積極主動的。他們有時不能達到招聘目標而受到攻擊時，也絕不放棄這種特點。他們的策略是回過頭來重新評估問題出在哪里，然后進行徹底的自我改造以適應招聘市場。他們非常有效，常常能爭取到那些本來打算進軍商業領域的人士。

美國軍隊并不是先發制人招聘模式的唯一范例。籌資者、體育星探和獵頭公司同樣提供了公司能夠采用或適應的招聘精英職員的指導方針。

籌資者模式：發現黃金

籌資者可以被看作是最終雇主。他們必須特別擅長于說服人們掏錢資助某一特定的事業。我們可以認為，資助者就是他們的招聘對象。很多情況下，他們招募的資助人會被別人連珠炮似地加以游說，力勸他們資助另一家而不是這家公司。確保獲得資助人的資助往往要花費數月甚至數年之久，但是一個明智的籌資人對其鎖定的目標會保持足夠的耐心。

那么，籌資者的座右銘是什么?是發現并說服潛在資助人。籌資者認為，他們的工作就是獲悉誰擁有時間、興趣和資金，有助于成就他們的事業。經常地，發掘一個潛在的資助人需要數月或數年之久。籌資人——這些聰明的人際網絡工作者——知道，只要保持耐心和持之以恒，艱苦的耕耘終將獲得豐厚的回報。因此，他們不斷使用各種方法招募資助人，比如舉辦籌資活動和精心設計的公關活動。

好的籌資者全面研究潛在的資助人，他們可能要很關心資助人的個性、朋友以及他們曾經資助的事業。

把那些不太主動的潛在資助人列成一個清單，對籌資者來說可能是一個行之有效的方法。作為籌資人，你需要問問自己，哪些潛在資助人是你有意引入你的公司的?他們的職業和個性為何?你可以使用哪些方法讓他們知曉，他們是如何很好地同你的公司相匹配?

招聘者必須像籌資者尋找潛在資助人那樣，發掘潛在的員工。公司需要發掘哪些人?答案是：那些最近在報紙和行業雜志上頻頻露臉的人物;被豐厚條件吸引而離開公司的舊員工;公司上輪招聘中的第二、第三候選人;那些拒絕了公司提供的工作機會的候選人;公司員工推薦的人選;先前已經參加了招聘會或者曾經申請過工作職位的人。

體育星探模式：善待“明星”

人才競爭日漸升溫。很多員工不會留駐于最高薪水，而寧愿選擇那些為其量身定制的工資、福利、工作靈活性和補貼等組成的薪酬包。薪酬包解決了他們最關心的問題，這就是“我從中得到什么”。

一家科技公司給工程師的起薪為8萬美元，外加一份10萬美元的簽約獎金。然而這還不是報酬的全部，其余還有股票期權、安家費和其他津貼也包括在達成的協議之中。

“這看起來都很好，”你可能這樣想，“但是我們公司不會與任何人簽訂百萬美元的合同。那會帶來什么后果?顏面盡失?”

答案是徹底否定的。然而，把員工當明星般對待，可以做到非常節省成本。例如：

招聘伊始，就要讓應聘者感覺自己像是國王或王后。要確保前臺接待員、人力資源部門和招聘經理辦公室里負責接待應聘者的員工，其態度誠懇、舒適和友好。而相反，太多的應聘者都曾遭遇過許多公司“別打電話給我們，我們會和你聯絡”的態度。

可以考慮向應聘者贈送糖果、鮮花、氣球、音樂會或戲劇表演的門票。你可能從未聽說過有人這樣做，然而這樣做的理由十分充足，它能夠向候選人表示他們與眾不同，你的公司也因此與眾不同。有什么公司曾經如此周到地對待他們?又有什么公司曾經采取過行動，對自己鐘意的應聘者表示過的確喜歡他們?

獵頭公司模式：建立網絡

獵頭公司獲取經理人信息的方法之一，就是參加專業性組織以及社會、商業和社區活動。他們甚至可以資助這些活動，從而在特定人才市場上提高他們的曝光率，并由此可以收集參加活動的各種人士的商業名片。同恰當的人建立起人際關系網，是獵頭公司的一項核心工作。

以下是一些可以從獵頭公司學到的一些招聘技巧：

每月為招聘經理和招聘人員撥出預算，用以培養同潛在候選人的關系。可以考慮將這些人帶到美妙的餐廳或運動場所小聚的傳統方法。

定期對市場進行調查，弄清楚哪些公司留有杰出人才，他們為什么留在那里。然后考慮應該采取哪些行動，誘使他們踏入你們公司的大門。

保持以下內容的數據庫適時更新：以往的模范員工;學員和實習生;在網上或親臨求職的個人;應聘某一職位的第二或第三位候選人。

獵頭公司和籌資者建立復雜的數據庫，利用每次活動培植和吸引目標人員，然后保持數據庫的及時更新。一個有用的訣竅是，每季度或隔月進行電子或信函直郵營銷。通過這種方法，不斷更新候選人資料，使他們不會跑出你的控制范圍。

在招聘方面，美國軍隊、籌資者、體育星探和獵頭公司與商業性公司面臨的問題大同小異。為緊隨時代的步伐，而不僅是為填補空缺而疲于奔命，公司應該不斷進行自我改造，更新他們的招聘策略。