安徽省人力資源的系統內容

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人力資源系統是大部分的企業都會關注的內容，然而有很多的人不知道人力資源的系統是什么。下面為您精心推薦了人力資源的系統內容，希望對您有所幫助。

人力資源的系統

1.人力資源的戰略規劃、決策系統;

2.人力資源的成本核算與管理系統;

3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統;

4.人力資源的教育培訓系統;

5.人力資源的工作績效考評系統;

6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統;

7.人力資源的保障系統;

8.人力資源的職業發展設計系統;

9.人力資源管理的政策、法規系統;

10.人力資源管理的診斷系統。

人力資源管理系統功能

1)員工數據維護

錄人與維護員工消息，包括員工的基本信息、職位信息、組織位置信息、勞動合同信息、項目成果信息、繼續教育信息、身體健康信息、專業技能等。

2)人事行政事務管理

錄人與維護員工的行政事務信息，如職位調動信息、員工離職信息、員工退休信息、重新聘用信息等。

3)時間管理

時間管理包括了考勤管理、排班計劃、輪班設里、休假管理、請假管理、加班管理及時間統計等，該部分的作用是為職工的薪資發放直接提供考核依據。

4)薪酬管理

薪酬管理包括年度預算、工資條目及計算自定義設置、工資模板設置、工資核算、工資轉賬、計件工資計算、福利設置、福利計算、查詢與報表。

5)組織管理

組織管理包括組織設置、組織合并、組織拆分、組織結構圖、組織數據統計、組織發展計劃。

6)員工發展與培訓

員工發展與培訓包括員工發展目標、培訓計劃、培訓數據、培訓評估、績效考核、考核規則原則設置、考核內容設定、考核模板、員工考核、評審結果建議報表、招聘、招聘計劃、招聘方案、招聘實施、應聘人員數據處理、人力資源統計、各種數據報表。

建立大人力資源系統的方法

人力資源管理平臺由戰略、組織、文化到具體的"各人力資源操作系統，必須經過一個普適性的技術分析過程，我們稱之為"人力資源管理平臺"。它的主要內容是對職位、工作、人三者關系的分析，包括職位對公司的價值(存在的目的)，如何衡量(分解的關鍵績效指標)，以及對任職人的素質要求。分析的結果--職位族平臺體系，是建立招聘、培訓、考核、報酬等人力資源操作系統的共同依據。之所以稱之為平臺，是因為其分析結果是基本穩定的，各操作系統可以根據組織變動進行調整，但所依托的基本平臺卻不會輕易改變。我們認為，人力資源系統支持戰略，應該是相對穩定的。如果某個企業的人力資源工作(如職位說明)經常需要進行大規模調整，那么癥結一定出在缺乏平臺思想上。

人力資源操作系統最后一個層次是具體的招聘、培訓、績效、報酬等操作系統(政策、制度、程序)，它們是企業人力資源策略的具體實現途徑。因為建立在同一個平臺上，所以各操作系統不是相互獨立，而是緊密聯系的整體。作為流程的最后一個環節，它們都體現和融合了戰略、文化的要求。

建立系統的工作流程以上這幾個層次體現了建立完整的人力資源系統的工作流程。公司遠景、戰略是輸入端，各操作系統是輸出端，操作系統的執行保證流程的實現。這一流程對企業的意義在于，一是推動企業長期戰略實現，二是促進企業近期經營業績提升，而業績提升又是以推動戰略實現為方向的。這也是大人力資源系統為企業貢獻的價值所在。

正因為每個公司都有自己的戰略、文化、價值觀，所以人力資源系統是個性化的。